基本人才策略
人力资源是西摩电器生存发展的第一资源， 也是西摩电器最宝贵的财富。
贡献是人才的标志，能为公司创造并带来价值的人都是人才，人才不问 来历，英雄不问出处。

人力资源工作目标
培养符合西摩电器企业文化的、高素质的、国际化和专业化人才团队。
构筑卓越的 、可持续发展的人力资源管理体系。
使西摩电器成为现有和未来员工的最佳工作地。

人力资源管理者
人力资源管理不仅是人力资源部门的工作，更 是全体管理者的责任，每一位部门负责人都是本部门的人力资源管理者。
各级管理人员对下属有培养 、指导、支持、激励和评价的责任。

人员任用原则
"三不"原则：不符合公司价值观的人不能任用； 不努力的人不能任用；没有再学习能力和沟通能力的人不能任用。

培训与培养
西摩电器注重员工知识、技能的培训，更重视员工 能力和价值观的培养。
暂时的知识和能力上的欠缺可以通过后天努力弥补；能力是自己的，认识自身 的缺点，看到他人的优点，自觉主动利用所有可学习的机会发展自己，从而符合组织要求。

核心能力素质
西摩电器人力资源核心能力素质是根据公司战略 和企业文化而提炼的、帮助西摩电器建立竞争优势的员工共有能力，是全体西摩电器人必须具备或必须为 之努力而达到的标准。
组织使命感：西摩电器人对企业有归属感，拥有企业的主 人翁意识和组织意识；对企业的文化和价值观有深刻的理解，能积极主动承担公司赋予的职责和任务，富 有激情，并不断自我激励。
卓越品质：西摩电器人认为品质是企业生存和发展的 基础；关注过程和细节，不断挑战更高的标准；提供符合甚至超越客户品质期望的产品和服务；同时我们 也关注人的正直诚信的品质。
创新改善：西摩电器人以满足内外部客户需求为导 向，能独创性思考，善于使用新的方法和工具，以创造性的具有想象力的方式展现新的可能性；不断改进 流程、系统、产品和服务；同时也意味着开放的心态和对变革的积极支持态度。
有效沟通： 西摩电器人善于倾听、理解对方想法，清晰、准确地解释和传达沟通内容，选择最恰当的方式 及时反馈并有效完成沟通目的。
持续学习：西摩电器人要有锐意进取的精神和良 好的悟性，主动学习新知识和新技能，愿意与别人分享所学知识，并能够学以致用。
团队合 作：西摩电器人关注公司整体利益，通过团队间的互相信任和互相配合，以强烈的团队荣誉感 ，有效地利用各种资源，以整体作战的形式应对外部竞争和挑战。